Stéphanie Chatelain-Ponroy. To cite this version: Stéphanie Chatelain-Ponroy. Le contrôle de gestion dans les musées. Émergence et Émergence et développement du contrôle de gestion dans des organisations non lucratives soumises à des faisceaux de Stéphanie Chatelain-Ponroy 1 Le contrôle de gestion dans des bureaucraties professionnelles non lucratives. Une proposition de modélisation. Stéphanie Chatelain-Ponroy 1. Détails. Le contrôle de gestion est né dans de grandes entreprises américaines au cours des années Alain Burlaud 1 Stéphanie Chatelain-Ponroy 2 Le contrôle de gestion dans des bureaucraties professionnelles non lucratives. Une proposition de modélisation. Stéphanie Chatelain-Ponroy 1. Détails. Le contrôle de gestion est un système de management caractérisé par une dimension visible, formalisée – exprimée au travers Stéphanie Chatelain-Ponroy 1 Le contrôle de gestion comme savoir légitime. Étude sur la fabrique d'un mythe rationnel. Stéphanie Chatelain-Ponroy 1 Samuel Sponem 2. Détails. https://halshs.archives-ouvertes.fr/halshs-00460648. Contributeur : Stéphanie Chatelain-Ponroy <> Soumis le : lundi 1 mars 2010 - 19:41:27 Émergence et développement du contrôle de gestion dans des organisations non lucratives soumises à des faisceaux de Stéphanie Chatelain-Ponroy 1 Stéphanie Chatelain-Ponroy Le contrôle de gestion est un système de management de leur appropriation (Chatelain-Ponroy, 2008).
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